生活品質比高薪更重要！調查曝3個降低離職率最有效的方式
除了薪資，有越來越多的企業越來越重視ESG，照顧員工的身心健康，國外甚至有企業成立「快樂長」、「幸福部」等職務部門。不過，幸福企業不應只是口號，如何增進員工的歸屬感和安心度，是企業留才的必備考題。透過提供多元福利措施、賦予員工自主權、促進不同世代交流等方式，企業可以打造一個真正以員工為中心的幸福職場環境。
企業提供福利，重視員工「個人狀況」，關注身心靈健康等觀念早已被重視。而且現在除了基本的身心照護，像Google、SAP、海尼根等企業更進一步設立快樂長或幸福部，賦予員工更多自主權。這些職務不同於傳統只是負責員工的吃喝玩樂，而是透過定期與團隊面談，了解員工在職場與生活的需求，更貼近員工內心的想法。
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台灣企業應重視員工身心健康
台師大企管學系優聘教授徐美認為，企業除了重視員工的快樂外，還要同時兼顧員工的身心問題。她建議可以將快樂長的角色轉化成福利委員會或服務委員會的主管，提高職掌的功能。
人力銀行發言人曾仲葳指出，台灣的企業已經把快樂長的職務內容分配給了人資或福委會等單位執行，ESG中員工的健康快樂福祉本來就歸類在Social這一塊。快樂長這個職務不一定是必要的存在，但照顧員工身心健康對於很多企業來說是現在非常重視的一環。
避免員工離職應有穩定調薪制度、老闆尊重感謝員工付出、提供吸引力福利
根據人力銀行調查，2024年上班族幸福感指數為57，略高於上一次的55。其中44％受訪上班族自評任職的公司是幸福企業，56％則認為不是。調查也發現，要降低人員流動率最有效的方式，除了有穩定的調薪制度，還要老闆懂得尊重並感謝員工付出，同時提供具吸引力的福利。
徐美建議，企業應走向扁平化管理，降低高階主管與基層員工的階級差距，以降低職場霸凌風險，讓員工更安心工作，也有利於提升企業績效。
諮商心理師陳如雯表示，目前企業對於投注員工心理健康的接受度仍有限，可能會認為這會增加成本或是非必要支出而無法落實。她建議企業可從內部的HR部門或管理團隊中，設立一個專職推動員工心理健康或幸福感的人員，不一定要新增特別的職位。
Z世代員工注重生活品質福利 企業應增進不同世代交流
這股職場的快樂風潮，最大驅動力來自於Z世代對工作態度的改變。他們不再只追求高薪，而是更注重生活品質和福利。陳如雯建議，企業可賦予Z世代員工更多自主權，如讓他們練習主持重要會議，藉由X、Y世代的經驗幫助他們學習，增進不同世代間的交流。同時，也可賦予Z世代員工專案主導權，允許他們犯錯，提供不同工作選擇的彈性，以提升其對公司的歸屬感。
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