提出看法卻常常被轉移焦點？心理諮商師教認識「範疇錯誤」別再被騙了

人際往來經常會遇到一些心機重的人，例如故意說一些糖衣砲彈好話，實際上只是想要達成自己的目的，或是說一些義正嚴詞的內容，實際上根本邏輯不通，日本產業諮商心理師川村佳子分享看法如下：

將對方誘導至使自己有利的地方

「神祕化」（Mystification）是英國精神科醫師R.D. Laing提出的概念，意指用巧妙的介入手法剝削他人的情感。簡單來說就是將對往自己有利的方向誘導對方，使之失去判斷能力。

比如朋友之間在聊工作，這種人會用篤定的語氣說「那種工作你一定做不久的」，或一起參加聯誼時說「那個男的不可能是妳的菜吧」，讓對方覺得「我說不定真的是這樣」。

這也是騷擾慣犯的常用手法，用各種方法包裝「這就是你想要的」，讓對方搞不清楚自己的真正想法，目的是把事情引導到對騷擾者有利的方向。包裹著疼愛的外衣，實則剝削他人的情感，就是神祕化的本質。

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範疇錯誤則是常轉移焦點

另一種則是「範疇錯誤」，是指說話者將對話主旨或討論重點轉移到其他方向，以強調自己的正當性。例如以下例子：

某員工向主管報告：「員工餐廳的冰箱連續好幾天都有飲料跟食物不見，我們從監視器上確認是一位資深同事拿走的。這種行為已經是犯罪了，我們不能置之不理吧？」聽到下屬打算追究不法行為，主管恫嚇他：「你是在侮辱我同期的老同事嗎？我很相信他的為人。」

「追究不法行為」可能牽涉到主管的管理不周或其他複雜問題的責任。為了自我保全，這位主管用了範疇錯誤的手法，將話題轉移到自身人際關係，藉此模糊焦點，逃避責任。

其他常見情況還有：當員工身心狀況不佳，想申請留職停薪時，毫無心理健康常識的主管回覆他：「每個人都有心情不好的時候，心理素質是需要鍛鍊的，只要內心強大就能克服」，將話題導向精神論。

這些話讓人一時之間難以反駁，但仔細想想就能發現論點已經偏離主軸，邏輯狗屁不通。

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◎ 本文摘自／《職場女魔頭使用說明書：女人堆是非多？寫給不幸遇到鬼同事的你》川村佳子 著
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