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讓日航起死回生的經營之神!稻盛和夫的人生觀 親信曝:他靠1招收服人心

稻盛和夫-明言-經營之神

顧詩蓓 整理 2024/07/02 11:38

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京瓷、第二電電(現今為KDDI)創辦人稻盛和夫是日本航空前董事長,於2022年逝世,享耆壽90歲。他的一生是個傳奇,最令人津津樂道的,就是他讓破產的日本航空起死回生,短短一年公司便脫胎換骨,創下超過兩千億日元的營收新高,成就自己「經營之神」的美名。稻盛和夫的親信曝光他的人生觀哲學。

 

大田嘉仁是稻盛和夫最信得過的副手。30年來,他長期擔任稻盛和夫的祕書,被稱為是「親信中的親信」。他近身耳聞、目睹稻盛和夫形形色色的風采和觀念,並且儘量一字不漏的記在筆記本上,試著活用在自己的人生中。


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領導者需思考如何打動員工內心

稻盛和夫喃喃說出一句意味深長的話:「不管要開始做什麼,都必須先感謝現在。」那是京瓷某個部門的總監人事異動時,新任總監到董事長室進行就任的寒暄,退出房外之後的事情。新任總監到董事長室寒暄時,在稻盛和夫的面前幹勁十足。他不只是寒暄,還接連指出自己將來要管理的部門目前有什麼問題。

 

大田嘉仁在一旁聆聽總監的話,覺得這份幹勁和發現問題的能力很可靠,同時也相當驚訝:「那個部門的問題那麼多嗎?」稻盛和夫的表情沒變,沉穩的聆聽總監的話直到最後。大田嘉仁記得總監是以強而有力的語氣作結:「我一定會改善這個部門的問題。」稻盛和夫和顏悅色的回應:「謝謝你,你要加油。」接著將總監送出門外。整段過程不到 10分鐘。

 

稻盛和夫表示,開頭的喃喃自語是總監離開董事長室之後,他對大田嘉仁說的話。唐突的一句話讓大田嘉仁嚇了一跳。稻盛和夫對他繼續說:「我知道那個部門有問題,現在並不是最佳狀態,所以才會換掉總監。」他指出,「不過,前任總監並沒有混水摸魚。他以自己的方式拚命去做,只是並不順利。這份努力也需要認可,必須先感謝這一點。」

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領導者不只要嚴厲,也要溫柔和體貼

大田嘉仁認為,稻盛和夫說得有理。不過,就因為「有理」,所以他的心中產生一點疑問:「這麼重要的事情,稻盛先生為什麼不對那位總監說,要對我說呢?」稻盛和夫看著他,彷彿像看透他的內心似的,說出下面這段話:「遇到接下來要努力的人,也非得先感謝不可。幹勁十足的人必須先鼓勵才行。即使有話想說,也要克制,有些事不該說。」

 


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稻盛和夫繼續說:「領導者不管在什麼時候,都必須充分明白對方的感受和內心的變化。不只要嚴厲,也要溫柔和體貼,否則就無法提升全體人員的幹勁。」大田嘉仁分享,即使在這個時候,稻盛和夫也會考慮如何打動新任總監的「感受和內心」。或許從稻盛和夫的角度來看,聽到總監的寒暄,其實想高聲吶喊「不管要開始做什麼,都必須先感謝現在」。不過,要是考慮總監的感受,就能深切明白,對方是想在董事長室對稻盛和夫彰顯自己的熱情。要是高聲吶喊,就會削弱總監的幹勁。稻盛和夫想必是判斷,現在需要的不是「斥責的話語」,而是「激勵的話語」。最後,稻盛和夫和顏悅色的將總監送出董事長室。大田嘉仁認為,這正是稻盛和夫的體貼。

 

否定過去任誰都不會追隨你

稻盛和夫繼續說下去:「否定過去並不可取,這樣任誰都不會追隨你。」他表示,職場上的新任領導人過於想要改善組織,忍不住將過去的問題列出來。不過,這是在否定前任的過去。別人的過去不容否定。這樣做,在原單位的人任誰都不會跟隨你。」看看前任領導者的過去,就會發現不是只有問題,也有拚命努力的痕跡。新任領導者對此必須先感謝。這樣一來,新職場的同事才會跟隨新的領導者。

 

大田嘉仁提到,當時的他有幸每每從稻盛和夫那邊聽聞「領導者該有的樣子」。大概稻盛和夫覺得傳授「領導者的要訣」是自己的義務,畢竟大田嘉仁這個祕書室長要掌管整個京瓷的祕書室。大田嘉仁回憶,稻盛和夫和顏悅色的將新任總監送出董事長室之後,就轉而思考怎麼打動他這個同席者的「感受和內心」。

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雖然同在董事長室裡,大田嘉仁聽了總監的話有點驚訝,卻覺得可靠,想必稻盛和夫記得他當時的樣子吧?而且稻盛和夫還和顏悅色的說:「謝謝你,你要加油。」才將總監送出去,就算大田嘉仁完全感受不到有什麼問題也不奇怪。所以稻盛和夫會覺得有需要對大田嘉仁進一步說明,為什麼要把總監「和顏悅色的送出去」。


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大田嘉仁認為,這或許就是開頭那句喃喃自語所說:「不管要開始做什麼,都必須先感謝現在。」而勉強自己將新任總監「和顏悅色的送出去」則是在告訴他,對於接下來想要努力的人必須「先感謝」。他特別分享這則故事,是想呼籲所有的領導者,「要怎麼打動一個人的感受」,是領導者需要常常思考的事情。

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◎ 本文摘自/《稻盛和夫創造奇蹟的15個處世智囊:貼身30年,「親信中的親信」才會目擊的私房故事》大田嘉仁 著
◎ 圖片來源/達志影像/shutterstock提供

 

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